● Kaip judėti aukštyn, kai vienintelis kelias žemyn: dirbtinio intelekto pamokos, kaip įveikti vietinį maksimumą
Judas Taubas
Interviu su autoriumi per CTech
Kl.: Kokių būdų žmonės gali pasimokyti iš AI tokiais atvejais, kai žmonės gali metaforiškai „įkopti į ne tą kalną“? Kaip žmonės gali perimti kai kurias iš tų AI pamokų?
A: Pagrindinis iššūkis, kurį aptariu, yra visų tikslas – pasiekti aukštesnį tašką, didesnį aukštį. Aukštesnis lauko taškas gali reikšti didesnį įvertinimą, jei esate pradedantysis arba jei esate asmuo, uždirbantis daugiau pinigų. Tai yra labai kapitalistiniai – kiti dalykai gali būti daugiau laimės jūsų gyvenime arba daryti daugiau gero. Sėkmę galite apibrėžti taip, kaip norite. Ir taškas aukščiau lauke yra geriau, žemiau – ne taip gerai.
● Akcininkų pelningumas: geresnis požiūris į investavimą į dividendus (2 leidimas)
Meb Faber
Interviu su autoriumi per Ritholtz.com
Kl.: Kodėl įmonės, kurios grąžina pinigus investuotojams dividendais arba išpirkimu, turėtų būti patrauklios investuotojams?
A: Įmonėje, kuri moka dividendus arba perka akcijas, yra daug bendrai paveldėtų bruožų. Didžiausias dalykas yra tai, kad jie pirmiausia turi turėti grynųjų pinigų. Taigi, jei mokate 10 % pelno, greičiausiai turėsite daug grynųjų pinigų arba daugiau pinigų, nei žinote, ką daryti. Geras tradicinis atvejo tyrimas būtų Apple, kuris padarė abu. Jie išmoka grynųjų pinigų dividendus ir atlieka akcijų supirkimą. Ir šių dviejų sumavimas iš tikrųjų yra agnostiškas, holistinis derinys, kuris yra svarbus.
● Penkiolika dažniausiai pasikartojančių melų šiandieniniame versle: melai ir pusiau tiesos, kurias sako vadovai ir verslo lyderiai
Neilas P. McNulty
Santrauka per leidėją („Koehler Books“)
Verslo pasaulyje ir besiformuojančiose jį supančiose tendencijose daugelis aukšto rango vadovų ir verslo lyderių papuolė į dažniausiai vartojamų frazių ir „tiesų“ kartojimą, dažnai sakomą nuoširdžiai, be užsidegimo ar visiško pasitikėjimo. Tai, ką verslo lyderiai sako galvų medžiotojams konfidencialiuose pokalbiuose, dažnai atskleidžia, kuo jie iš tikrųjų tiki, o tai, ką jie sako, dažnai prieštarauja tam, ką jie ir jų įmonės viešai pasisako. Tai, kas dažnai prasideda kaip kilnus įmonės siekis, ilgainiui perauga į neįmanomumą, bet retai pripažįstamas kaip toks.
● Savings and Trust: The Rise and Betrayal of the Freedman’s Bank
Justene Hill Edwards
Apžvalga per „The Wall Street Journal“.
Neabejotinai tiesa, kaip tvirtina ponia Edwards, kad banko, kuris buvo agresyviai prekiaujamas juodaodžių rajonuose ir bažnyčiose, žlugimas afroamerikiečiai prarado „kokį menką pasitikėjimą“ baltaodžių finansų įstaiga. Bet kodėl būtent bankas žlugo? Patikėtiniai buvo begėdiški dalindami neteisėtas paskolas, tačiau vidutinė negrąžintų paskolų vertė, pasak autoriaus, buvo tik 2000 USD. Ar to pakako bankui sugriauti? Akivaizdu, kad tam įtakos turėjo bejausmis juodųjų indėlininkų gerovės nepaisymas, tačiau ponia Edwards imasi apgailėtino retorinio posūkio, įvardydama nesėkmę kaip „ekonominio smurto ir terorizmo“ pavyzdį. Mažiausiai 100 kitų bankų, kurių daugiausia buvo baltieji indėlininkai, žlugo 1873 m. depresijoje. Būtų buvę naudinga palyginti jų patirtį su Freedmano patirtimi. Bent jau autorius galėjo pastebėti, kad XIX amžiuje įmonių piktnaudžiavimas interesų konfliktais, nors ir gėdingas, buvo pernelyg dažnas.
Atkreipkite dėmesį, kad aukščiau pateiktos nuorodos į knygas yra susijusios su Amazon.com ir Jamesas Picerno (dar žinomas kaip „The Capital Spectator“) uždirba pinigų, jei perkate vieną iš išvardytų knygų. Taip pat atminkite, kad jūs nemokėsite papildomai už knygą, net jei ji generuoja pajamas „The Capital Spectator“. Įsigydami knygas šioje svetainėje, jūs palaikote nemokamą „The Capital Spectator“ turinį. Ačiū!